BIM全稱為Building Information Modeling，中文翻譯建筑信息模型，其核心思想是采用建立在三維模型基礎上的建筑多維信息模型和信息共享，減少建筑項目信息的流失和為工程相關人員提供交流平臺，提高項目綜合管理水平，達到降本增效目的。這些都是優點，BIM難道就沒有bug？那為什么推行沒有想象中的迅速呢？

        一個項目的運作，主要有以下幾點：

        1、可行性研究

        2、根據可研結果編制設計任務書

        3、招標或委托設計單位設計

      4、設計單位概念設計

        5、設計單位方案設計

        6、設計單位施工圖設計

        7、委托造價單位造價計算

        8、預估造價

      9、委托施工單位施工

        10、委托監理單位監理

        11、施工單位施工

        12、竣工驗收

        可以說，BIM覆蓋4-12全部過程，而傳統項目中，這么多專業人員負責配合同一個項目，難保不出紕漏。

        舉個例子：

        項目在設計階段的時候，建筑畫的平面圖和其它水暖電需要走梁下設備管道的平面圖，剖切高度不一致，就會經常導致上下不相合的情況；項目實際施工前期，需要項目經理制定出詳細的施工方案，先干哪兒？后干哪兒？材料如何堆積擺放？哪里放塔吊？等等...這些需要項目經理有非常豐富的施工經驗，根據項目本身情況量身定制。可是，經常會有施工經驗不足的項目經理方案定制不合理，導致工期延誤甚至發聲安全事故；

        還有許多，就不一一舉例了，這些失誤往往導致工期延誤、質量問題、經濟損失等等...

        這時候BIM來了，他整合了幾乎所有的建筑相關學科，讓大家都在同一個模型里面畫圖，高度協同，其實BIM的真正含義是，讓所有的建筑設計人員在三維甚至四維模型里面游走一遍，而非紙上談兵。

        但是，還有但是...

        現在的建筑企業比較碎片化，如果運用BIM，則需要更加集成和整合好工作流程和工作實踐；另一方面，這是個新軟件，很多思路和常用軟件不太一樣，要讓所有建筑師和工程師摒棄傳統思維模式，對于年輕人而言還好一些，對于年紀大的，幾乎不可能學會；第三，BIM實踐過程中需要投入巨大成本，有多少公司能承受這樣的風險投資？

        雖然如此，但我還是堅信，BIM大勢所趨，遲早引領建筑業，走向新的里程碑！